ИБ как вертикально интегрированная функция в компании

Начальник управления, Росбанк

10 лет в ИТ и 10 лет в ИБ, только начинает ИБ перевешивать. Чтобы точно понять что и как нужно защищать, был админом, сетевиком, выстраивал ИТ процессы и даже был разработчиком. Был и собственный бизнес - маленький системный интегратор.

В основном опыт получил в крупных корпорациях Western Union, Airbus, SG.

Сейчас занимаюсь управлением рисками и развитием процессов ИБ в Росбанке, и product owner Agile команды ИБ рисков.

Руководитель ИБ это в первую очередь руководитель и потом ИБ!

Вспомним цель ИБ и разберем функцию ИБ на составные части, прикинем кто делает и кто управляет этими кусочками в компании обычно и как бывает нестандартно, вспомним менеджерские инструменты для управления кросс командными задачами и как это лучше зафиксировать включая RACI, SLA и OLA, кросс KPI, OKR, KSI. 
Еще раз вспомним что нужно Бизнесу от ИБ.