Как не допустить выгорания ИБ-отдела?

Операционный директор в МИРЦ

В настоящее время соучредитель и COO в sudo.su (МИРЦ). 

До возвращения в операционное управление работала на различных руководящих и экспертных должностях:

• Стартап в области Automotive, директор департамента безопасности и информационных технологий;
• Acronis DataCenter Operations в 2016-2017 году в роли руководителя направления ИБ-архитектуры и мониторинга;
• Группа компаний QIWI — 2013-2016, в ролях ведущего эксперта по инфраструктурной безопасности и менеджера отдела мониторинга инфраструктуры и инцидентов.

Ранее была аналитиком по информационной безопасности в General Electric (GE Capital — GE Money Bank Russia), независимым ИБ-консультантом для ряда стартапов в области fintech, сетевым и системным администратором. Принимала активное участие в дизайне и технических работах по приведению соответствия различных ИТ-инфраструктур к стандартам ISO27002, SOX, PCI DSS.

• менеджмент инцидентов ИБ — SOC, CERT;
• системы обнаружения аномалий от дизайна до администрирования и аналитики;
• форензика (компьютерная криминалистика);
• IT-мониторинг и эксплуатация;
• кризисное управление.

Окончила Российский Государственный Социальный Университет по специальности “Комплексная защита объектов информатизации“.

1. Общая концепция мотивации

2. Теории мотивации:

• Теория МакГрегора
• Пирамида Маслоу
• ERG Альдерфера
• Теория Герцберга
• Сравнение моделей

3. Теория ожиданий и ценимые типы результатов

4. Особой строкой: денежное вознаграждение

5. Практические примеры, или как не дать выгореть персоналу:

• Обогащение работы по Герцбергу
• Внутренняя мотивация и ее связь с внешними факторами
• Неформальные контракты