Как сделать стратегию ИБ полезной и рабочей

Начальник Управления рисками и развития процессов ИБ в Росбанк. 

10 лет в ИТ и 10 лет в ИБ, только начинает ИБ перевешивать. Чтобы точно понять что и как нужно защищать, был админом, сетевиком, выстраивал ИТ процессы и даже был разработчиком. Был и собственный бизнес - маленький системный интегратор.

В основном опыт получил в крупных корпорациях Western Union, Airbus, SG.

Сейчас занимаюсь управлением рисками и развитием процессов ИБ в Росбанке, и product owner Agile команды ИБ рисков.

Научимся создавать ИБ-стратегию, которая не ляжет на полку, и будет решать задачи бизнеса на разных уровнях - от CEO до отдельных проектных Agile-команд

Как сделать стратегию ИБ полезной и рабочей?

• Что сейчас актуально?
• Когда будет актуально планирование и стратегия?
• Зачем нужна стратегия?
• Какая цель для стратегии?
• Какой подход в стратегии удачный, исходя из опыта?
• О процессах
• Риски
• Технологии
• Люди в стратегии
• Как контролировать реализацию стратегии?
• Выводы