Как ИБ-руководителю нанимать сотрудников себе в команду?

Основатель компании “Team-assessment”. Соучредитель Кибер академии “Cyberskill”

• Agile coach - сертификат International Consortium For Agile. 
• Тренер по развитию эмоционального интеллекта - сертификат European Association of Cultural and Emotional  Intelligence Project. 
• Консультант по развитию и формированию команд технологических стартапов в Фонде Развития Интернет Инициатив (ФРИИ)

Как создать сильную команду в краткие сроки  с помощью понимания этапов найма сотрудников. В этапы найма входят: определение ролей и профилей кандидатов, их компетенции, какие площадки и способы поиска кандидатов использовать, интервью  с претендентом, предложение о работе, принятие, введение в должность и адаптация нового сотрудника.

• Бизнес-процессы подбора команды. От написания, структуры, составления, размещения вакансии до приглашения на работу.
• Компетенции будущих сотрудников. Как правильно составить карту компетенций, их виды, уровни и в чем их отличия.
• Практика по определению вида, уровня нужных компетенций на конкретных рабочих примерах, составим карту.
• Способы и инструменты оценки компетенций.
• Этапы адаптации, ее сроки, задачи, циклы продаж, знакомство с компанией.